Lo que sigue es un test de trabajo en equipo para ayudarte a evaluar cómo funciona tu equipo en las siguientes áreas: la confianza, el tratamiento de conflicto, el compromiso, la rendición de cuentas y el enfoque en los resultados. Estas 5 área son básicas para el buen funcionamiento de un equipo. Sugerimos que juntes a tu equipo y que con mucha franqueza hagáis un sondeo del estado del equipo.
3= normalmente
2 = a veces
1 = de vez en cuando / raramente
___ 1. Los miembros del equipo discuten las cosas con pasión sin sentir la necesidad de auto-protegerse.
___ 2. Los miembros del equipo están dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamiento no productivo.
___ 3. Los miembros del equipo saben en que están trabajando los demás miembros del equipo y reconocen como su trabajo contribuye al bienestar colectivo.
___ 4. Los miembros del equipo se piden perdón el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen algo inapropiado que posiblemente halla dañado al equipo.
___ 5. Los miembros del equipo voluntariamente se sacrifican en sus áreas de responsabilidad por el bienestar del equipo.
___
6. Los miembros del equipo reconocen voluntariamente y abiertamente sus
debilidades y fallos.
___ 7. Las reuniones del equipo son participativas, no son aburridas.
___ 8. Los miembros del equipo se van de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro está completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir que no hallan existido desacuerdos durante la reunión.
___ 9. La moral del equipo se ve fuertemente influida por no lograr alcanzar las metas que se ha propuesto.
___ 10. Durante las reuniones de equipo se tratan los temas más importantes y más difíciles para intentar resolverlos.
___ 11. Los miembros del equipo están sinceramente preocupados por no defraudar al equipo.
___ 12. Los miembros del equipo se conocen y se encuentran cómodos hablando de sus vidas personales con los otros miembros del equipo.
___ 13. Los miembros del equipo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de acción claramente detallados.
___ 14. Los miembros del equipo desafían a sus colegas acerca de sus planes y estrategias.
___ 15. Los miembros del equipo son lentos en buscar el reconocimiento a su contribución personal, pero rápidos en reconocer los logros de los otros miembros.
PUNTUACIÓN DEL TEST
Suma tus puntos según se indica a continuación:
|
Ausencia de Confianza Frase 4:______ Frase 6:______ Frase 12:_____ Total:______ |
Temor al conflicto Frase 1:______ Frase 7:______ Frase 10:_____ Total:________ |
Falta de compromiso Frase 3:_____ Frase 8:_____ Frase 13:____ Total:________ |
Falta de rendir cuentas Frase 2:____ Frase 11:____ Frase 14:____ Total:_______ |
Enfoque en los resultados Frase 5:____ Frase 9:____ Frase 15:____ Total:_____ |
· Una puntuación de 8 o 9 indica que probablemente el equipo funciona bien en ese
área
· Una puntuación de 6 0 7 indica que puede haber un problema de disfunción en
ese área
· Una puntuación entre 3 y 5 indica un mal funcionamiento en esa área, que debe
ser tratado
Independientemente de los resultados, es importante tener en mente que cada equipo necesita trabajar constantemente, porque sin ello, incluso los mejores equipos acabaran funcionando mal.
CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS
Equipos donde hay una ausencia de confianza
· Esconden sus debilidades y fallos
· Titubean a la hora de pedir ayuda
· Vacilan en ofrecer su ayuda fuera de su área de responsabilidad
· Sacan conclusiones anticipadas sobre las intenciones y las aptitudes de los demás sin intentar aclararlo
· Fallan a la hora de reconocer las habilidades y la experiencia de los demás
· Pierden tiempo y energía controlando su comportamiento para conseguir un resultado
· Guardan rencor
· No les gustan las reuniones y encuentran razones para no Pasar tiempo juntos
Equipos donde fluye la confianza
· Admiten las debilidades y errores
· Piden ayuda
· Aceptan preguntas y ayuda en sus áreas de responsabilidad
· Dan a los demás el beneficio de la duda antes de sacar conclusiones negativas
· Están dispuestos a correr riesgos a la hora de dar ayuda
· Aprecian y aprovechan las habilidades de los demás
· Usan el tiempo y la energía en cuestiones importantes, no en política
· Dan y aceptan disculpas sin pensárselo
· Desean tener oportunidades para trabajar en equipo
Equipos que temen el conflicto
· Tienen reuniones aburridas
· Crean un ambiente propicio para los ataques personales y el politiqueo
· Evitan tratar temas conflictivos que son importantes para el desarrollo del equipo
· Fallan a la hora de aceptar otras opiniones y perspectivas de los miembros del equipo
· Gastan su tiempo y energía intentando quedar bien con el equipo
Equipos que no temen el conflicto
· Tienen reuniones interesantes y animadas
· aprovechan las ideas de los miembros del equipo
· Resuelven rápidamente los problemas que se presentan
· Reducen el politiqueo
· Están dispuestos a tratar temas espinosos
Equipos que fallan a la hora de comprometerse
· No establecen claramente su dirección y prioridades
· Pierden oportunidades debido a un excesivo análisis
· Crean una falta de confianza y temor al fracaso
· Vuelven una y otra vez sobre las mismas decisiones y discusiones
Equipos comprometidos
· Establecen claramente su dirección y las prioridades
· Alinean al equipo alrededor de unos objetivos comunes
· Desarrollan la habilidad de aprender de sus fallos
· Aprovechan las oportunidades cuando vienen
· Avanzan sin vacilar
· Cambian de dirección sin titubear y sin remordimiento
Equipos que evitan rendir cuentas
· Crean resentimiento entre los miembros del equipo que tienen otra manera de actuar (estándar)
· Animan la mediocridad
· No cumplen con las fechas límite
· Colocan una carga excesiva sobre el líder como la única fuente de disciplina
Equipos que rinden cuentas
· Identifican posibles problemas cuestionando los planteamientos de cada uno
· Establecen respeto entre los miembros del equipo que siguen un estándar alto
· Evitan la excesiva burocracia a la hora de aplicar medidas correctivas
Equipos que se enfocan en producir resultados
· Se estancan, no crecen
· Pierden a gente motivada
· Animan a que los miembros se enfoquen en sus propios intereses
· Se distraen con facilidad
Equipos enfocados hacia resultados colectivos
· Mantienen a la gente motivada
· Reducen el comportamiento individualista
· Se enfrentan al éxito y al fracaso como grupo
· Evitan las distracciones
· Se benefician de los individuos que someten sus intereses personales a los del equipo
